2021年8月6日，集團公司總經(jīng)理姜巖主持召開總經(jīng)理辦公會2021年第四次會議，貫徹落實黨中央、省市委和集團公司黨委關于疫情防控工作要求，對集團公司疫情防控工作和下半年重點工作進行再部署、再強化、再落實。集團公司領導郭壘、翟靜，各部室、各二級公司主要負責人參加會議。
會議指出，近日以來，由境外輸入引發(fā)的本土聚集性疫情波及全國多地，有17個省份報告現(xiàn)有本土確診病例或無癥狀感染者，全國現(xiàn)有中高風險地區(qū)144個，為常態(tài)化防控以來最多。疫情防控形勢十分嚴峻、十分復雜，防控任務十分艱巨。目前，疫情防控工作已進入戰(zhàn)時狀態(tài)，各部室、各單位要充分認識當前疫情形勢的復雜性和嚴峻性，以更嚴更細更實的工作舉措，全面筑牢集團公司疫情防控“防火墻”。
會議強調(diào)，要提高認識，提升站位。各部室、各單位要深入貫徹習近平總書記關于疫情防控重要指示精神，落實李克強總理批示要求、孫春蘭副總理工作要求和省市委、集團公司黨委工作部署，進一步提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，做到集團上下一條心，把疫情防控工作作為當前壓倒一切的頭等大事、第一要務，切實把人民生命健康放在第一位，切實打好打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)。
會議強調(diào)，要落實舉措，壓實責任?！耙环植渴?，九分落實。”做好疫情防控，關鍵在于落實，要嚴格落實疫情防控“日報告、零報告”制度，全體干部職工即日起非必須不出市，不聚集，不前往中高風險地區(qū)。進一步加強疫苗接種工作，做到應接盡接。對于外來人員，要嚴格落實“兩碼聯(lián)查”、戴口罩、測體溫等防控措施，加強后勤管理強化安保、宿管、保潔、駕駛、倉儲、餐飲等工勤崗位人員防控意識和防控能力，做好辦公及公共區(qū)域日常消毒，特別是醫(yī)院、酒店、大型商場等人員密集場所，要以更高的工作標準、更嚴的工作要求、更細致的工作排查，做到萬無一失。要立即恢復啟動戰(zhàn)時指揮體制機制，堅持“黨政同責，一崗雙責”，各部室、各單位主要負責同志要扛起疫情防控第一責任，分管負責同志落實好分管責任，各級黨員干部要率先垂范，緊急行動起來，帶頭做好疫情防控工作。
會議強調(diào)，要嚴肅紀律，強化督查。各級黨組織和黨員干部要嚴格落實疫情防控各項紀律，堅決做到市紀委和集團公司要求的“九個不準”，堅決杜絕疫情防控過程中的官僚主義和形式主義，確保黨中央政令暢通和省市委、集團公司黨委各項防疫決策部署不折不扣地落實到位。各級紀檢監(jiān)察部門，要加強監(jiān)督檢查，強化政治監(jiān)督，對于疫情防控工作中的形式主義、官僚主義具體表現(xiàn)情形早發(fā)現(xiàn)、早治理，把問題解決在萌芽狀態(tài)，主動為基層解決實際困難，關心關愛奮戰(zhàn)在疫情防控斗爭一線的人員，采取務實、貼心、到位的舉措，幫助他們解除后顧之憂。
會議要求，各部室、各單位要立足上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標和重點工作任務完成情況，明確責任，強化擔當，對標找差，主動作為，狠抓三季度，奮戰(zhàn)下半年，推動各項工作創(chuàng)新開展，確保全年目標任務圓滿完成。具體要抓好以下重點工作：
辦公室：要全面提高辦文、辦會、辦事工作水平，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，保障集團公司政令暢通，切實抓好各項疫情防控措施落實，做好健康日報、后勤保障等各項工作，統(tǒng)籌抓后“智慧國投”三期建設，確保年內(nèi)建成投入使用。
發(fā)展戰(zhàn)略部：要抓好集團公司“十四五”規(guī)劃的印發(fā)實施和宣傳貫徹，確保每一名職工知曉，了解集團公司未來發(fā)展方向，增強發(fā)展信心。要統(tǒng)籌抓好國有資本投資公司改革試點、改革三年行動和市場化轉型三大改革，抓好所屬企業(yè)法人治理結構完善、任期制和契約化管理等重點工作，確保各項改革完成節(jié)點任務。
黨群與人力資源部：要緊跟黨史學習教育第二階段任務，抓好習近平總書記“七一”重要講話精神學習貫徹，將黨史學習教育抓出成效、抓出國投特色。推動“我為職工群眾辦實事”項目落地實施，確保列入清單的項目全部完成。要聚焦解決基層黨建工作短板，繼續(xù)深入推進“七化”提升工程和星級支部創(chuàng)建，抓好品牌支部建設，確保集團公司在國資委黨建考核中不失基礎分。
財務融資部：要加快推進集團公司發(fā)債工作，有效拓展集團公司融資模式。抓好集團公司資金集中管理，強化對所屬企業(yè)的指導和服務，規(guī)范財務融資行為，保障集團公司資金供應。
投資運營部：要牽頭抓好所屬企業(yè)負責人薪酬與考核辦法修訂工作，對標所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理要求，充分發(fā)揮考核的激勵棒、指揮棒作用。建立清理“僵尸企業(yè)”長效機制，推進公共停車收費管理專項整治工作，整治規(guī)范停車收費管理行為，確保集團公共停車場按期接入智慧停車平臺工作。
安全生產(chǎn)部：持之以恒抓好安全生產(chǎn)，認真開展安全生產(chǎn)學習和教育培訓工作，切實提高全員安全生產(chǎn)意識。深入推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃，推進專項整治走實走深。牽頭抓好人員密集場所實施電氣火災監(jiān)控項目，推進集團公司未經(jīng)消防審驗既有建筑綜合整治和辦證工作，推動集團公司網(wǎng)絡信息安全工作取得實質性進展，全方位管控安全。做好安全生產(chǎn)和疫情防控協(xié)同檢查工作。
風險控制部：密切配合財務融資部抓好發(fā)債工作，牽頭抓好四級企業(yè)清理，保障完成年度清理任務。抓好審計反饋問題整改，確保整改到位。加強法治宣傳，營造濃厚依法治企氛圍。
紀委辦公室：壓緊壓實監(jiān)督責任，將“三清示范國企”建設推向深入。抓好疫情防控監(jiān)督檢查。開展多種形式的廉政文化宣傳教育，提升干部職工廉潔意識。
國投環(huán)能公司：強化既有光伏電站、風電安全運維，將電站安全放在首位，提高發(fā)電效率。積極跟蹤鈣鈦礦銅銦鎵硒薄膜太陽能電池項目。加快新沂標準廠房項目建設掃尾工作，爭取9月份完成竣工驗收。抓好新沂供熱項目開拓，探索項目運作經(jīng)驗。對標上市工作標準，抓好上市準備工作。
國泰投資公司：抓好“765”項目管理平臺建設、徐州市企業(yè)征信綜合服務平臺運營，有序推進徐州市產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型工作。利用好集團公司的授權，抓好三家醫(yī)院統(tǒng)籌管理，整合醫(yī)療資源，提升發(fā)展效能，不斷壯大醫(yī)療健康板塊。
彭富運營公司：加快協(xié)調(diào)解決北京京徐賓館裝修費用問題。積極探索基金投資模式，爭取落地實施一批高附加值、高收益率的項目。加強指導商祺公司經(jīng)營管理工作，力爭在生產(chǎn)旺季提升更高效益。
華強資產(chǎn)公司：持續(xù)推進無證房產(chǎn)辦證工作，力爭年底前收官。積極應對疫情影響，堅持原則性與靈活性相結合，主動作為，全面提高房產(chǎn)出租率和租金收益。
海鷗集團：持續(xù)跟進中鈦鎂業(yè)、智能機器人、上海超導等重點新項目，尋找新的經(jīng)濟增長點。確保完成2家全民所有制企業(yè)公司制改制，抓好銅沛路203號院拆遷補償余款、白云大廈法院查封、特飼公司沿湖農(nóng)場宿舍等歷史遺留問題解決。
商辦工業(yè)公司：抓好剩余1家全民所有制企業(yè)公司制改制工作，持續(xù)抓好資產(chǎn)管理，挖潛增效，細化客戶服務，幫助客戶梳理和解決難題，爭取達到雙贏。加快解決按揭房產(chǎn)解押工作，確保任務按期完成。
會議還研究同意了在集團公司人員密集場所實施電氣火災監(jiān)控項目。
